宁波冠洁开展5S现场管理成效显著

为进一步规范生产和办公秩序，培养出良好的工作作风，提高员工素质，树立公司形象，从2016年以来，我司结合自身特点，在公司内全面推行了5S现场管理，三年以来，通过我司各部门管理人员和员工的努力，5S现场管理取得显著成效，给我们自己制造了一个高效、安全、和谐、整洁的工作环境。

2017年为适应公司发展需求，我司对原有5S现场管理体系进行了补充和完善。随后针对第一线的管理人员和员工进行了培训，通过培训提高我司一线管理人员的安全生产意识、责任意识和防范意识有利于促进公司设备的安全性、规范性及制度化管理，增强公司对设备事故的防范能力，帮助公司预防和减少各类生产安全事故。

2018年1月成立5S管理小组，通过 “5S管理”整顿，同时，公司通过宣传、定点摄影、考核评分等多种手段，营造一种公司内部文化氛围，既有榜样、典型，又有竞争和压力。

不积跬步,无以至千里；不积小流,无以成江海，5S管理是一项需要长期坚持和坚决执行的工作，从我做起，我们坚信只要持之以恒的抓好5S现场管理必将给公司文化营造一个良好的氛围，同时将为公司健康和谐发展奠定坚实基础。